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廖誼昌出席農投發電公司“1+6”電站創星管理試點啓動會
來源:經營管理部       作者:黃安華時間:2018-07-20
     718日,農投發電公司“1+6”電站創星管理試點啓動會在鍾山舉行。農投集團副總經理、黨委委員廖誼昌出席會議並講話,農投發電公司黨支部書記、董事長、總經理莫異國,農投水務公司黨支部書記、董事長、總經理莫報偉,農投能建公司黨支部書記、董事長、總經理盧業憲,水利電業集團副總經理莫建甯,農投發電公司副總經理廖添勝及相關部門負責人,部分所屬發電企業主要領導和三家試點企業“1+6”電站創星管理工作負責人等60余人參加會議並參觀鍾山供電公司回龍供電所“六管理”試點現場。

廖誼昌在啓動會上指出,農投發電公司系統開展“1+6”電站創星管理工作,是全力推進農投發電系統基層黨建和企業管理的重要創新舉措,特別是在學習吸取了水利電業“六管理”經驗的基礎上,更加突出了黨建的核心地位和引領作用,政治站位高、創新立意深、融合發展強,對農投發電公司的改革發展具有十分重要的現實意義。就如何認識和做好“1+6”电站创星管理试点工作,廖谊昌提出三点意见。一是要充分认识开展 “1+6” 电站创星管理工作的重要意义和现实作用。推行“1+6” 电站创星管理工作是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义理论、党的十九大精神、习近平总书记系列讲话的政治需要,是支部建在連上的現實版;是從國資委巡察水利電業集團意見得到的警示和落實農投集團2018年年度工作會議精神的工作需要;是進一步總結水利電業“六管理”試點成果和經驗,吸取岑溪發電公司教訓,全面提升發電企業經營管理水平的客觀需要。二是要充分了解和突出“1+6”電站創星管理工作的主要特點。“1+6”電站創星管理實施方案初步呈現出“主題鮮明,形式豐富,簡單實用,規範有效”等特點,其主要特點是凸顯基層黨組織的戰鬥堡壘作用、突出文化是企業管理的歸宿、深化“美麗廣西,清潔站所”品牌工作、相對創建安全生産優秀班組更具系統性和長期性。三是要措施得力確保農投發電公司“1+6”電站星級管理工作取得實效。要認真學習和總結創建安全生産優秀班組的經驗,試點引領,綱舉目張有效推進;以標准化爲本,通過“僵化、固化、內化”,把“1+6”電站創星管理工作落實到位;要加強指導,以績效管理確保成效。

莫異國就農投發電公司如何開展好“1+6”電站創星管理試點工作提出四點要求,一是提高政治站位,牢固樹立責任意識,深刻認識開展“1+6”電站創星管理工作的重要性和必要性。二是深刻領會“1+6”電站創星管理工作的要義和內涵,明確整體工作部署和要求。三是求真務實,真抓實幹,切實抓出水平和實效,爲下一步推廣打下堅實基礎。四是開展好“1+6”電站創星管理試點工作要高度重視,全面統籌推進;要加強學習,借鑒經驗實施;要加強領導,避免形式主義;要加強考核,細化工作職責;要點面結合,推動中心工作。會上,莫異國還就2018年上半年生産經營情況進行了分析,並布置了下半年工作重點。

農投發電公司“1+6”電站創星管理,通過創新“黨建1+”,提出了“一個支部一個堡壘、一個電站一個品牌、一名黨員一面旗幟”特色黨建工作,引領電站做好“經營管理、安全生産、清潔電站、設備管理、員工素質、電站文化”6個方面,系統推動黨建工作與經營管理同步發展,整體提升電站管理水平,實現黨建工作和經營管理雙提升、新突破。

啓動會上,“1+6” 电站创星管理三家试点企业天湖发电公司、亚博.体育公司、西林发电公司负责人分别进行了表态发言。

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